Vous créez

La création/reprise d’entreprise est une aventure formidable.

C’est aussi un parcours qui comprend des étapes qu’il faut absolument réussir. C’est pourquoi nous vous proposons un accompagnement spécifique et modulable dont l’objectif est d’augmenter de façon significative vos chances de succès.
Cette offre de service s’adresse à toute créateur ou repreneur possédant déjà une idée précise du projet d’entreprise qu’elle souhaite créer ou reprendre.

Parce qu’un conseil en création ne se limite pas à la rédaction des statuts, nous vous proposons un cadre d’accompagnement structuré en 10 étapes :

1- Etude de la faisabilité du projet

Quel que soit le domaine d’activité, il est important de s’assurer que l’entreprise générera un chiffre d’affaires suffisant pour une activité rentable et pérenne.

Nous étudierons avec vous votre clientèle, votre concurrence, vos fournisseurs, votre zone de chalandise et vos prescripteurs afin d’estimer votre chiffre d’affaires potentiel.

2- Élaboration du Business plan de l’entreprise

C’est le fil rouge de votre parcours. Il démontre la viabilité du projet et trace votre route pour les années à venir.

Nous vous aidons à définir vos besoins financiers et établissons les comptes prévisionnels : résultat, budget d’exploitation, plan de trésorerie, seuil de rentabilité.

3- Recherche de financement et assistance à la négociation avec les partenaires

C’est le nerf de la guerre, il faut donc être précis et professionnel.

Nous définissons ensemble votre besoin de financement et vous assistons dans les négociations avec les différents partenaires financiers.

4- Aide au choix des statuts fiscal, social et juridique

Certaines décisions ne se prennent pas à la légère, elles engagent votre avenir professionnel et personnel.

Nous vous permettons d’optimiser votre situation en vous guidant dans le choix de votre statut juridique, fiscal et social.

5- Accomplissement des formalités administratives

Pour exister officiellement, il faut procéder aux déclarations et enregistrements nécessaires.

Nous vous libérons de ces contraintes administratives.

6- Organisation administrative et comptable de l’entreprise

L’enjeu est de définir la meilleure organisation permettant une gestion efficace. Comment organiser les tâches administratives et comptables ? A-t-on intérêt à déléguer tout ou partie ?

Nous vous proposons une solution sur mesure.

7- Mise en place d’outils de gestion adaptés

La création de tableaux de bord pertinents est souvent la clé de pérennisation d’une entreprise.

Nous vous proposons de surveiller l’activité, déceler les défaillances éventuelles et vous proposons les solutions adaptées.

8- Aide à la gestion des obligations sociales

Etudier les conventions collectives, aider à la rédaction des contrats de travail, effectuer les déclarations sociales et les bulletins de paie, …

Nous vous déchargeons de toute la gestion sociale de vos collaborateurs.

9- Aide à la gestion administrative et comptable

Tenir la comptabilité, établir les états financiers et les déclarations fiscales en respectant la législation, cela ne s’improvise pas !

Nous vous proposons de vous aider en réalisant toutes ces tâches fastidieuses à votre place.

10- Analyse des premiers mois d’activité

Comparer la réalité aux prévisions.

Nous l’analysons pour pallier les faiblesses constatées et mieux exploiter les potentiels.

Vous êtes prêt à entreprendre ?

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